Gucci hala Kering House'un büyük hastası. Ve ilk çeyrek 2025'in sayısı bunu açıkça teyit ediyor: Fransız lüks devi, yılın ilk üç ayını 3,88 milyar avro ciro ile kapatıyor,% 14 oranında düşüyor ve 4 milyar civarında gelirlere odaklanan analist beklentileri altında. Fiyatları düşüren ve François-Henri Pinault liderliğindeki grup için açılan zorlukları yeniden teyit eden zor bir çeyrek. Gucci bir kez daha tartıldı, Grubun sembolü ve bir kez lokomotifi, gelirlerin% 24'ünde (karşılaştırılabilir bir tabanda% -25 bile) bir eksiklik kaydederek 1.6 milyar avro duruyor. Perakende satışlar, aynı grubun kabul ettiği gibi “dükkanlardaki zayıf katılım” sayesinde çöküyor. Ve toptan kanal bile etkiye sahip değil: bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla% -33.
Pinault, “Beklendiği gibi, yılın karmaşık bir başlangıcı ile karşı karşıya kaldı.” Ancak bir numaranın güvenceleri, hala gösterilecek bir geri dönüşle ilgili şüpheleri dağıtmak için yeterli değildir: yeni Softbit çizgisine “umut verici” denir, ancak şimdilik dengeyi hareket ettirmez. Ayrıca, yavaşlama Gucci'yi ezmez. Saint Laurent ayrıca%8 azalan satış (mevcut oranlarda) ve güçlü daralma (%-24) bir delik pazarı ile frenlerken, grubun diğer grubu%11'lik bir düşüşe işaret ediyor.
Batı Avrupa, Kuzey Amerika ve Orta Doğu gibi kilit pazarlarda% 4'lük bir büyüme ve sağlam performansın aksine Bottega Veneta, etkiye sahip. İyi haber ayrıca, Creed ve Avrupa pazarının itilmesi gibi markalar tarafından çekilen karşılaştırılabilir bir temelde sırasıyla% 2 ve% 6 büyüyen gözlük ve Beauté segmentinden geliyor. Perakende ağının yeniden düzenlenmesi devam ediyor: Çeyrekte 25 mağaza kapatıldı ve grubun küresel grubunu 1.788 doğrudan satış noktasına getirdi. Kısacası, lüks yavaşlar, ama en önemlisi. Ve eğer toptan satışlar düşüyorsa, sebep sadece makroekonomik bağlam değil: grup, markalara münhasırlık iade etmek amacıyla seçici dağılımın güçlendirilmesinde devam ediyor. Kısa vadede hırslı ama riskli strateji.
Analistleri güvence altına almaya çalışmak, konferans görüşmesi sırasında yinelenen grubun CEO'su Francesca Bellettini'dir: “Gucci'nin başarısı, gelenek güçlü bir moda otoritesi ile birleştiğinde doğdu. Bu yüzden yapılacak olan iş, her şeyi atmadan ve çizilmeden başlamadan yaptıklarımız üzerine inşa etmekten ibaret olacaktır.” Yeni Demna kursuna açık bir referans olan yeni yaratıcı yönetmen, Balenciaga'dan ayrılan yeni adlandırdı. “Tabii ki – eklenen Bellettini – Demna şimdiye kadar yapılanlara devam edecek. Son iki yılda markanın temeli üzerinde çok çalıştık. Süreçleri, ürünlerin kalitesini geliştirdik ve ikonumuza ve geleneğimize çok yatırım yaptık”.
Echo'ya, orta vadeli bakış açılarını netleştiren grubun finans müdürü Armelle Poulou var. “Zaten yılın yavaş bir başlangıcı bekliyorduk ve bu doğrulandı -açıkladı -şimdi ikinci çeyrek için dikkatle planlıyoruz, hala gelirlerde çifte bir düşüş sağlıyoruz. Kristal küreye sahip değilim, ancak ikinci çeyreğin başında gerçek bir eğilim değişikliği görmüyoruz ve ikinci yarının birincisinden daha iyi olmasını bekliyoruz”. Görüntünün her şey olduğu lüks gibi bir pazarda, Kering amiral gemisi markası için yeni bir anlatı arıyor. Ancak hava durumu, marjlar inceltilir ve rekabet pencerede kalmaz. (Federica Mochi tarafından)
Pinault, “Beklendiği gibi, yılın karmaşık bir başlangıcı ile karşı karşıya kaldı.” Ancak bir numaranın güvenceleri, hala gösterilecek bir geri dönüşle ilgili şüpheleri dağıtmak için yeterli değildir: yeni Softbit çizgisine “umut verici” denir, ancak şimdilik dengeyi hareket ettirmez. Ayrıca, yavaşlama Gucci'yi ezmez. Saint Laurent ayrıca%8 azalan satış (mevcut oranlarda) ve güçlü daralma (%-24) bir delik pazarı ile frenlerken, grubun diğer grubu%11'lik bir düşüşe işaret ediyor.
Batı Avrupa, Kuzey Amerika ve Orta Doğu gibi kilit pazarlarda% 4'lük bir büyüme ve sağlam performansın aksine Bottega Veneta, etkiye sahip. İyi haber ayrıca, Creed ve Avrupa pazarının itilmesi gibi markalar tarafından çekilen karşılaştırılabilir bir temelde sırasıyla% 2 ve% 6 büyüyen gözlük ve Beauté segmentinden geliyor. Perakende ağının yeniden düzenlenmesi devam ediyor: Çeyrekte 25 mağaza kapatıldı ve grubun küresel grubunu 1.788 doğrudan satış noktasına getirdi. Kısacası, lüks yavaşlar, ama en önemlisi. Ve eğer toptan satışlar düşüyorsa, sebep sadece makroekonomik bağlam değil: grup, markalara münhasırlık iade etmek amacıyla seçici dağılımın güçlendirilmesinde devam ediyor. Kısa vadede hırslı ama riskli strateji.
Analistleri güvence altına almaya çalışmak, konferans görüşmesi sırasında yinelenen grubun CEO'su Francesca Bellettini'dir: “Gucci'nin başarısı, gelenek güçlü bir moda otoritesi ile birleştiğinde doğdu. Bu yüzden yapılacak olan iş, her şeyi atmadan ve çizilmeden başlamadan yaptıklarımız üzerine inşa etmekten ibaret olacaktır.” Yeni Demna kursuna açık bir referans olan yeni yaratıcı yönetmen, Balenciaga'dan ayrılan yeni adlandırdı. “Tabii ki – eklenen Bellettini – Demna şimdiye kadar yapılanlara devam edecek. Son iki yılda markanın temeli üzerinde çok çalıştık. Süreçleri, ürünlerin kalitesini geliştirdik ve ikonumuza ve geleneğimize çok yatırım yaptık”.
Echo'ya, orta vadeli bakış açılarını netleştiren grubun finans müdürü Armelle Poulou var. “Zaten yılın yavaş bir başlangıcı bekliyorduk ve bu doğrulandı -açıkladı -şimdi ikinci çeyrek için dikkatle planlıyoruz, hala gelirlerde çifte bir düşüş sağlıyoruz. Kristal küreye sahip değilim, ancak ikinci çeyreğin başında gerçek bir eğilim değişikliği görmüyoruz ve ikinci yarının birincisinden daha iyi olmasını bekliyoruz”. Görüntünün her şey olduğu lüks gibi bir pazarda, Kering amiral gemisi markası için yeni bir anlatı arıyor. Ancak hava durumu, marjlar inceltilir ve rekabet pencerede kalmaz. (Federica Mochi tarafından)