Geçen hafta Facebook’un hisse değerindeki ani, muhteşem baygınlık için açıklama sıkıntısı yaşanmadı. Facebook’un ana şirketi Meta, bir kazanç raporunda kullanıcı büyümesinin durduğunu söyledi. En değerli demografisi olan gençler, Facebook’un yıllardır en zorlu rakibi haline gelen karşı konulmaz kısa video uygulaması TikTok’ta zaman geçirmeye devam ediyor.
Apple’ın geçen yıl iPhone’a eklediği yeni gizlilik özellikleri de Facebook’un ana para kazananlarından biri olan hedefli dijital reklamları engelliyor; şirket, Apple’ın değişikliklerinin önümüzdeki yıl 10 milyar dolarlık gelire mal olabileceğini söyledi. Ve Meta, geçen yıl yeni adaşı olan metaverse’yi, Facebook’un bahis yaptığı sanal gerçeklik harikalar diyarını inşa etmek için 10 milyar dolar harcadığını açıkladı – ama şimdiye kadar bu, gerçeklikten daha sanal olmaya devam ediyor.
Yatırımcılar çark etti. Meta’nın hisse değeri geçen hafta 250 milyar dolardan fazla değer kaybetti. Bu neredeyse anlaşılmaz bir miktardır – yalnızca birkaç düzine halka açık şirketin değeri 250 milyar dolardan fazladır. Başka bir deyişle, Facebook’un değeri, en büyük şirketler dışındaki herkesin değerinden daha fazla düştü.
Ancak Facebook’un birçok pahalı sorununun altında, tek ve daha temel bir sorun var, şirketin başına on yıldan uzun süredir dert olan bir sorun – ve Facebook’un kurucu ortağı Mark Zuckerberg, bunun nasıl çözüleceğini hiçbir zaman çözemedi. .
Sorun yenilik: Facebook bunu yapamıyor gibi görünüyor. Şirket, başarılı yeni şeyler icat etmeyi bilmiyor gibi görünüyor. En büyük hitlerinin çoğu – yalnızca iki ana ürünü olan Instagram ve WhatsApp değil, Instagram Stories gibi en çok kullanılan özelliklerinin çoğu – başka yerlerde icat edildi. Facebook’a ya satın alma yoluyla ya da bu işe yaramadığında doğrudan kopyalama yoluyla ulaştılar.
Ancak Facebook için başka fikirleri satın almak ve kopyalamak giderek zorlaşıyor. Dünyanın dört bir yanındaki düzenleyiciler, Facebook’un büyüklüğüne ve pazar gücüne karşı temkinli davranarak, Facebook’un daha fazla müstakbel rakibini silip süpürmesine izin vermekten çekiniyor. Ve Facebook’un en büyük uygulamaları, başka yerlerden klonlanmış özelliklerle o kadar dolu ki, kaotik ve odaklanmamış hale geliyorlar.
Bu arada, ister metaverse olsun ister başka bir şey olsun, yatırımcıların Facebook’un bir sonraki büyük şeyi icat edecek şirket olduğuna neden şüpheyle bakabileceklerini anlamak kolay. Facebook’un gerçekten çığır açan bir şey yaratmasının üzerinden çok uzun zaman geçti.
Ne kadar sürer? Zuckerberg bir sosyal ağ fikrini icat etmedi, ancak Facebook’un ilk on yılı yine de yeniliklerle doluydu. Belki de en önemlisi, Facebook uygulamasının ana parçası olarak da bilinen, arkadaşlarınızdan gelen güncellemeleri bir zaman çizelgesinde organize eden bir sistem olan Haber Kaynağı’nın 2006’da piyasaya sürülmesiydi. Haber Kaynağı, insanların internette gezinme biçiminde devrim yarattı.
Myspace gibi eski sosyal ağlarda, onlara neler olduğunu görmek için arkadaşlarınızın her bir sayfasını ziyaret etmeniz gerekiyordu. Haber Kaynağı, ağınızdaki gönderileri bir tür gerçek zamanlı özette birleştirerek, insan ilişkilerinde derin bir şey başlattı – herhangi birimiz için mevcut olan gerçek zamanlı bir pencere, hepimizin sosyal yaşamına. Haber Kaynağının – ve Twitter’ınki gibi ilham verdiği diğer birçok beslemenin – dünyayı hem olumlu hem de oldukça olumsuz şekillerde değiştirmeye devam etmesi, yalnızca öneminin altını çiziyor. En azından bir kez, Facebook dünyayı gerçekten değiştirebilecek yeni fikirler üretebilirdi.
Facebook on yıl önce halka açıldı ve o zamandan beri stratejisi yenilikten çok, hem kullanıcı tabanında hem de onun reklam işi. Ana teknolojik projesi ölçek haline geldi – altyapısını dünyadaki herkese hizmet edecek şekilde inşa edecek ve zirvede kalmak için bu altyapıdan yararlanabilecekti. İnternette ilginç yeni özellikler ortaya çıktığında, bu özellikleri kendisi icat etmemiş olsa bile, onları en geniş kitleye ulaştırmak için Facebook’a güvenebilirsiniz.
Uzun yıllar boyunca, fotostat stratejisi gayet iyi çalıştı. Bunda gerçekten onursuz bir şey bile yoktu; teknolojideki – ya da bu konuda, hayattaki – en iyi fikirler, çoğu zaman birçok farklı fikrin taklitleridir. Steve Jobs’un dediği gibi: “İyi sanatçılar kopya çeker. Büyük sanatçılar hırsızlık yapar.” Facebook’un sanatı, orijinalliğinden çok operasyonel mükemmelliğinde yatmaktadır.
Instagram’ı düşünün. Facebook 2012’de fotoğraf paylaşım uygulaması için 1 milyar dolar ödediğinde, Instagram’ın yalnızca 13 çalışanı, yaklaşık 30 milyon kullanıcısı vardı ve hiçbir geliri yoktu. Facebook, kurucuları Kevin Systrom ve Mike Krieger’e şirketi yönetme konusunda geniş bir serbestlik sağlarken, şirkete kaynak akıttı. Büyüme hızlandı. Bugün her ay bir milyardan fazla insan Instagram kullanıyor ve 2018’de değeri 100 milyar dolardan fazla olabilirdi. Instagram’ın kurucuları
Apple’ın geçen yıl iPhone’a eklediği yeni gizlilik özellikleri de Facebook’un ana para kazananlarından biri olan hedefli dijital reklamları engelliyor; şirket, Apple’ın değişikliklerinin önümüzdeki yıl 10 milyar dolarlık gelire mal olabileceğini söyledi. Ve Meta, geçen yıl yeni adaşı olan metaverse’yi, Facebook’un bahis yaptığı sanal gerçeklik harikalar diyarını inşa etmek için 10 milyar dolar harcadığını açıkladı – ama şimdiye kadar bu, gerçeklikten daha sanal olmaya devam ediyor.
Yatırımcılar çark etti. Meta’nın hisse değeri geçen hafta 250 milyar dolardan fazla değer kaybetti. Bu neredeyse anlaşılmaz bir miktardır – yalnızca birkaç düzine halka açık şirketin değeri 250 milyar dolardan fazladır. Başka bir deyişle, Facebook’un değeri, en büyük şirketler dışındaki herkesin değerinden daha fazla düştü.
Ancak Facebook’un birçok pahalı sorununun altında, tek ve daha temel bir sorun var, şirketin başına on yıldan uzun süredir dert olan bir sorun – ve Facebook’un kurucu ortağı Mark Zuckerberg, bunun nasıl çözüleceğini hiçbir zaman çözemedi. .
Sorun yenilik: Facebook bunu yapamıyor gibi görünüyor. Şirket, başarılı yeni şeyler icat etmeyi bilmiyor gibi görünüyor. En büyük hitlerinin çoğu – yalnızca iki ana ürünü olan Instagram ve WhatsApp değil, Instagram Stories gibi en çok kullanılan özelliklerinin çoğu – başka yerlerde icat edildi. Facebook’a ya satın alma yoluyla ya da bu işe yaramadığında doğrudan kopyalama yoluyla ulaştılar.
Ancak Facebook için başka fikirleri satın almak ve kopyalamak giderek zorlaşıyor. Dünyanın dört bir yanındaki düzenleyiciler, Facebook’un büyüklüğüne ve pazar gücüne karşı temkinli davranarak, Facebook’un daha fazla müstakbel rakibini silip süpürmesine izin vermekten çekiniyor. Ve Facebook’un en büyük uygulamaları, başka yerlerden klonlanmış özelliklerle o kadar dolu ki, kaotik ve odaklanmamış hale geliyorlar.
Bu arada, ister metaverse olsun ister başka bir şey olsun, yatırımcıların Facebook’un bir sonraki büyük şeyi icat edecek şirket olduğuna neden şüpheyle bakabileceklerini anlamak kolay. Facebook’un gerçekten çığır açan bir şey yaratmasının üzerinden çok uzun zaman geçti.
Ne kadar sürer? Zuckerberg bir sosyal ağ fikrini icat etmedi, ancak Facebook’un ilk on yılı yine de yeniliklerle doluydu. Belki de en önemlisi, Facebook uygulamasının ana parçası olarak da bilinen, arkadaşlarınızdan gelen güncellemeleri bir zaman çizelgesinde organize eden bir sistem olan Haber Kaynağı’nın 2006’da piyasaya sürülmesiydi. Haber Kaynağı, insanların internette gezinme biçiminde devrim yarattı.
Myspace gibi eski sosyal ağlarda, onlara neler olduğunu görmek için arkadaşlarınızın her bir sayfasını ziyaret etmeniz gerekiyordu. Haber Kaynağı, ağınızdaki gönderileri bir tür gerçek zamanlı özette birleştirerek, insan ilişkilerinde derin bir şey başlattı – herhangi birimiz için mevcut olan gerçek zamanlı bir pencere, hepimizin sosyal yaşamına. Haber Kaynağının – ve Twitter’ınki gibi ilham verdiği diğer birçok beslemenin – dünyayı hem olumlu hem de oldukça olumsuz şekillerde değiştirmeye devam etmesi, yalnızca öneminin altını çiziyor. En azından bir kez, Facebook dünyayı gerçekten değiştirebilecek yeni fikirler üretebilirdi.
Facebook on yıl önce halka açıldı ve o zamandan beri stratejisi yenilikten çok, hem kullanıcı tabanında hem de onun reklam işi. Ana teknolojik projesi ölçek haline geldi – altyapısını dünyadaki herkese hizmet edecek şekilde inşa edecek ve zirvede kalmak için bu altyapıdan yararlanabilecekti. İnternette ilginç yeni özellikler ortaya çıktığında, bu özellikleri kendisi icat etmemiş olsa bile, onları en geniş kitleye ulaştırmak için Facebook’a güvenebilirsiniz.
Uzun yıllar boyunca, fotostat stratejisi gayet iyi çalıştı. Bunda gerçekten onursuz bir şey bile yoktu; teknolojideki – ya da bu konuda, hayattaki – en iyi fikirler, çoğu zaman birçok farklı fikrin taklitleridir. Steve Jobs’un dediği gibi: “İyi sanatçılar kopya çeker. Büyük sanatçılar hırsızlık yapar.” Facebook’un sanatı, orijinalliğinden çok operasyonel mükemmelliğinde yatmaktadır.
Instagram’ı düşünün. Facebook 2012’de fotoğraf paylaşım uygulaması için 1 milyar dolar ödediğinde, Instagram’ın yalnızca 13 çalışanı, yaklaşık 30 milyon kullanıcısı vardı ve hiçbir geliri yoktu. Facebook, kurucuları Kevin Systrom ve Mike Krieger’e şirketi yönetme konusunda geniş bir serbestlik sağlarken, şirkete kaynak akıttı. Büyüme hızlandı. Bugün her ay bir milyardan fazla insan Instagram kullanıyor ve 2018’de değeri 100 milyar dolardan fazla olabilirdi. Instagram’ın kurucuları