Aeffe GrubuPortföyünde Alberta Ferretti, Philosophy di Lorenzo Serafini, Moschino ve Pollini markaları bulunan, 2025 yılına kadar şirketin ofislerindeki kağıt tüketimini %50 oranında azaltmak ve ayrıştırılmamış atık payının ortadan kaldırılması hedefi belirlendi.. Dayandığı sütunlardan biridir sürdürülebilirlik stratejisi bugün sunuldu ve 2030 Gündemi'nin küresel hedefleriyle ve toplum ve paydaşları için en alakalı konularla uyumlu hale getirildi. 'Geleceği birlikte tasarlamak', Aeffe Group'un 2023 mali olmayan beyanının ana hedeflerini operasyonlardan sorumlu Francesco Ferretti ve sürdürülebilirlik yöneticisi Pasquale Apicella'nın huzurunda sunmayı seçtiği iddiasıdır.
Moda ve lüks sektörü için sosyo-çevresel zorluklar giderek daha somut hale geliyor ve etkiyi sınırlandırmak, döngüsel ve sürdürülebilir üretim modellerini benimsemek, Aeffe Grubu'nun bugün ve gelecek nesiller için üstlenmeyi planladığı bir sorumluluktur. Bu açıdan bakıldığında, araştırmaların Z kuşağının ve Y kuşağının %58'inin moda seçimlerinin iklim değişikliği üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğunun farkında olduğunu gösterdiğini belirtmek önemlidir (ThreadUP Yeniden Satış Raporu 2023). Üstlenilen taahhütler doğrultusunda Aeffe Grubu, sürdürülebilir büyüme yolunda temel bir role sahip olan sürdürülebilirlik yöneticisi gibi özel profesyonel figürleri yapıya dahil ederek sürdürülebilirlik yönetişim prosedürünü tanımlamıştır.
Aeffe Grubunun ulaşmayı amaçladığı sonuçlar ve hedefler, sürdürülebilirlik stratejisinin üç temeline göre yapılandırılmıştır. Birincisi çevreyi korumak için gerçekleştirilen ana eylemleri bir araya getirir. 2023 yılında, net sıfır emisyon durumuna ulaşmak ve SBTI'ye (Bilime Dayalı) bağlı kalmak için zaman ufkunu belirlemek amacıyla hem şirket içinde hem de değer zinciri boyunca emisyonların ölçülmesi ve azaltılmasına yönelik üç yıllık bir eylem planı başlatıldı. Hedef Girişimi) girişiminin 2026 yılına kadar gerçekleştirilmesi. Şirket, Grubun dört ofisinin teşhisinden başlayarak, verimlilik önlemlerini ve enerjinin akılcı kullanımını teşvik etmek için kendisini bir enerji yöneticisi ile donattı. Gatteo'daki (Fc), Pollini üretim tesisinde, orta vadede kendi ürettiği yenilenebilir enerjinin payını genişletmeyi amaçlayan bir dizi yatırımın en sonuncusu olan yeni nesil bir fotovoltaik sistem yakın zamanda kuruldu.
Sürdürülebilirlik stratejisinin ikincisi kurumsal katılımın önemiyle ilgilidir. Değişim ve evrim arzusuyla beslenen sürdürülebilir bir kurum kültürü yaratın. Bunun yerine İnsanlar ve Topluluk, önemli bir kolektif bağlılığın öncüleri haline gelen Grubun tüm çalışanlarını ve işbirlikçilerini kapsar. Kadına yönelik ayrımcılık ve şiddetle mücadele ederek toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek amacıyla bir araya gelen şirketler ağı Libellula Vakfı'na katılmak, bu taahhüdün ilk somut adımını temsil ediyor. Bu amaçla Grup bünyesinde, giderek daha kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmak amacıyla şirket yönetimiyle paylaşılacak bir stratejik plan geliştirmeye kararlı, özel bir ekip oluşturulmuştur.
Çalışanlar, sürdürülebilirliğe adanmış iki eğitim kursuna katıldı; temel bir kurs Grubun tüm kurumsal nüfusuna ayrılmış ve ileri düzey bir kurs ise üst yönetime ayrılmıştı. Kursu tamamlayan ilk 100 çalışana ağaç dikildi. Nisan 2024'ten itibaren Up To You'nun yarattığı 'PlaNet Green Cup' adlı yarışmaya bir grup çalışan dahil oldu: şirketler arasında günlük yaşamda sürdürülebilirlikle ilgili bir dizi oyun ve etkinliğe dayanan bir yarışma. Açıkçası bir moda firmasında ürünü dikkate almayan bir sürdürülebilirlik stratejisi yoktur. Stratejinin üçüncü ayağı Ürün ve Tedarik zinciriyle bağlantılıdır. Kendimizi bireysel kapsül lansmanlarıyla sınırlamamak, koleksiyonları daha sürdürülebilir bir bakış açısıyla geliştirmek, yaratıcılık ve tasarımı çevre ve insanlar üzerinde daha az etkisi olan malzeme ve çözümlerle birleştirmek Grubun üstlendiği taahhüttür ve aşağıdakileri içerir: değer zincirinin tamamı. Bunu akılda tutarak Moschino markası, koleksiyonlarında geri dönüştürülmüş organik pamuk kullanımını başlatarak, Grubun tüm markalarının bu stratejiye uyum sağlamasının önünü açtı.
Grup, sürdürülebilirlik hususlarını tüm satın alma süreci boyunca entegre etmek amacıyla tedarikçiler için yeni bir ÇSY yeterlilik prosedürünü uygulamaya koydu. 2023 yılında, yeni bitmiş ürün, hazır giyim ve (pazarlanan) plaj kıyafeti tedarikçilerinin %100'ü yeni prosedürle değerlendirildi. Tüm tedarikçi kategorilerine ulaşmak için 2024'ten itibaren izlemenin yoğunlaştırılması planlanıyor. Ayrıca yıl için belirlenen hedefler arasında plaj giyim kategorisindeki çoklu torbalarda geri dönüştürülmüş plastik kullanımının %80'e ulaşması da yer alıyor. Her zaman son sütuna bağlı olan Aeffe, 2023'ten beri tekstil atıklarının yönetimini ve azaltılmasını desteklemek için çeşitli projelere katılmıştır. Bunlar arasında, Floransa Üniversitesi tarafından koordine edilen ve malzemeleri geliştirmek ve tedarik zincirine yeniden dahil etmek amacıyla küçük ve büyük üreticiler arasında endüstriyel simbiyoz mantıkları oluşturmaya odaklanan Yeniden Atık projesi ve Ulusal Oda tarafından başlatılan Re.crea Konsorsiyumu yer alıyor. İtalyan Modası'nın amacı tekstil sektöründeki ürünlerin tüm yaşam döngüsünün yönetimi ve yenilikçi geri dönüşüm çözümleri geliştirmektir.
Grup aynı zamanda Dijital Ürün Pasaportu projesini hayata geçirecek yapıyı da hazırlamaya başladı., ürünleri için dijital bir pasaport. Grup, tedarik zinciri haritalama sürecinde önemli bir ilerleme kaydederken aynı zamanda tedarikçilere ilişkin verilerin toplanması için gerekli tüm teknolojik altyapıların hayata geçirilmesi için de önemli yatırımlar yapıyor. Francesco Ferretti, “Sürdürülebilirlik ve dijital inovasyon, 2023'te paydaşlarımıza sunduğumuz endüstriyel planda da vurgulandığı gibi, paralel olarak geliştirdiğimiz, birbiriyle güçlü bir şekilde bağlantılı iki temadır” yorumunu yapıyor. Grupta uyguladığımız ve aynı zamanda BT sistemlerimizde derin bir devrimi de içeren hızlandırma, şirketimizi daha da rekabetçi ve uluslararası pazarların yeni zorluklarıyla yüzleşmeye hazır hale getirme, yaratıcılık ve değerlerimize her zaman saygı duyma konusunda işlevseldir. Sürdürülebilirlik Manifestosu'nda da vurgulandığı gibi mükemmellik”.
Pasquale Apicella şunu ekliyor: “Sürdürülebilir dönüşüm, şirketler içindeki kültürel paradigmaların aşamalı olarak değişmesi anlamına geliyor. Yalnızca her departmanı değil, şirket nüfusunun her bireyini ilgilendiren bir değişiklik. Bu nedenle geliştirdiğimiz sürdürülebilirlik stratejisinde eğitim konusuna ve bireylerin doğrudan katılımına büyük önem verdik. Hedefler iddialı ama somut: sosyal ve çevresel sorumluluk açısından gerçekten fayda sağlayabilecek, ilerici adımlardan oluşan bir yol tanımladık”.
Moda ve lüks sektörü için sosyo-çevresel zorluklar giderek daha somut hale geliyor ve etkiyi sınırlandırmak, döngüsel ve sürdürülebilir üretim modellerini benimsemek, Aeffe Grubu'nun bugün ve gelecek nesiller için üstlenmeyi planladığı bir sorumluluktur. Bu açıdan bakıldığında, araştırmaların Z kuşağının ve Y kuşağının %58'inin moda seçimlerinin iklim değişikliği üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğunun farkında olduğunu gösterdiğini belirtmek önemlidir (ThreadUP Yeniden Satış Raporu 2023). Üstlenilen taahhütler doğrultusunda Aeffe Grubu, sürdürülebilir büyüme yolunda temel bir role sahip olan sürdürülebilirlik yöneticisi gibi özel profesyonel figürleri yapıya dahil ederek sürdürülebilirlik yönetişim prosedürünü tanımlamıştır.
Aeffe Grubunun ulaşmayı amaçladığı sonuçlar ve hedefler, sürdürülebilirlik stratejisinin üç temeline göre yapılandırılmıştır. Birincisi çevreyi korumak için gerçekleştirilen ana eylemleri bir araya getirir. 2023 yılında, net sıfır emisyon durumuna ulaşmak ve SBTI'ye (Bilime Dayalı) bağlı kalmak için zaman ufkunu belirlemek amacıyla hem şirket içinde hem de değer zinciri boyunca emisyonların ölçülmesi ve azaltılmasına yönelik üç yıllık bir eylem planı başlatıldı. Hedef Girişimi) girişiminin 2026 yılına kadar gerçekleştirilmesi. Şirket, Grubun dört ofisinin teşhisinden başlayarak, verimlilik önlemlerini ve enerjinin akılcı kullanımını teşvik etmek için kendisini bir enerji yöneticisi ile donattı. Gatteo'daki (Fc), Pollini üretim tesisinde, orta vadede kendi ürettiği yenilenebilir enerjinin payını genişletmeyi amaçlayan bir dizi yatırımın en sonuncusu olan yeni nesil bir fotovoltaik sistem yakın zamanda kuruldu.
Sürdürülebilirlik stratejisinin ikincisi kurumsal katılımın önemiyle ilgilidir. Değişim ve evrim arzusuyla beslenen sürdürülebilir bir kurum kültürü yaratın. Bunun yerine İnsanlar ve Topluluk, önemli bir kolektif bağlılığın öncüleri haline gelen Grubun tüm çalışanlarını ve işbirlikçilerini kapsar. Kadına yönelik ayrımcılık ve şiddetle mücadele ederek toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek amacıyla bir araya gelen şirketler ağı Libellula Vakfı'na katılmak, bu taahhüdün ilk somut adımını temsil ediyor. Bu amaçla Grup bünyesinde, giderek daha kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmak amacıyla şirket yönetimiyle paylaşılacak bir stratejik plan geliştirmeye kararlı, özel bir ekip oluşturulmuştur.
Çalışanlar, sürdürülebilirliğe adanmış iki eğitim kursuna katıldı; temel bir kurs Grubun tüm kurumsal nüfusuna ayrılmış ve ileri düzey bir kurs ise üst yönetime ayrılmıştı. Kursu tamamlayan ilk 100 çalışana ağaç dikildi. Nisan 2024'ten itibaren Up To You'nun yarattığı 'PlaNet Green Cup' adlı yarışmaya bir grup çalışan dahil oldu: şirketler arasında günlük yaşamda sürdürülebilirlikle ilgili bir dizi oyun ve etkinliğe dayanan bir yarışma. Açıkçası bir moda firmasında ürünü dikkate almayan bir sürdürülebilirlik stratejisi yoktur. Stratejinin üçüncü ayağı Ürün ve Tedarik zinciriyle bağlantılıdır. Kendimizi bireysel kapsül lansmanlarıyla sınırlamamak, koleksiyonları daha sürdürülebilir bir bakış açısıyla geliştirmek, yaratıcılık ve tasarımı çevre ve insanlar üzerinde daha az etkisi olan malzeme ve çözümlerle birleştirmek Grubun üstlendiği taahhüttür ve aşağıdakileri içerir: değer zincirinin tamamı. Bunu akılda tutarak Moschino markası, koleksiyonlarında geri dönüştürülmüş organik pamuk kullanımını başlatarak, Grubun tüm markalarının bu stratejiye uyum sağlamasının önünü açtı.
Grup, sürdürülebilirlik hususlarını tüm satın alma süreci boyunca entegre etmek amacıyla tedarikçiler için yeni bir ÇSY yeterlilik prosedürünü uygulamaya koydu. 2023 yılında, yeni bitmiş ürün, hazır giyim ve (pazarlanan) plaj kıyafeti tedarikçilerinin %100'ü yeni prosedürle değerlendirildi. Tüm tedarikçi kategorilerine ulaşmak için 2024'ten itibaren izlemenin yoğunlaştırılması planlanıyor. Ayrıca yıl için belirlenen hedefler arasında plaj giyim kategorisindeki çoklu torbalarda geri dönüştürülmüş plastik kullanımının %80'e ulaşması da yer alıyor. Her zaman son sütuna bağlı olan Aeffe, 2023'ten beri tekstil atıklarının yönetimini ve azaltılmasını desteklemek için çeşitli projelere katılmıştır. Bunlar arasında, Floransa Üniversitesi tarafından koordine edilen ve malzemeleri geliştirmek ve tedarik zincirine yeniden dahil etmek amacıyla küçük ve büyük üreticiler arasında endüstriyel simbiyoz mantıkları oluşturmaya odaklanan Yeniden Atık projesi ve Ulusal Oda tarafından başlatılan Re.crea Konsorsiyumu yer alıyor. İtalyan Modası'nın amacı tekstil sektöründeki ürünlerin tüm yaşam döngüsünün yönetimi ve yenilikçi geri dönüşüm çözümleri geliştirmektir.
Grup aynı zamanda Dijital Ürün Pasaportu projesini hayata geçirecek yapıyı da hazırlamaya başladı., ürünleri için dijital bir pasaport. Grup, tedarik zinciri haritalama sürecinde önemli bir ilerleme kaydederken aynı zamanda tedarikçilere ilişkin verilerin toplanması için gerekli tüm teknolojik altyapıların hayata geçirilmesi için de önemli yatırımlar yapıyor. Francesco Ferretti, “Sürdürülebilirlik ve dijital inovasyon, 2023'te paydaşlarımıza sunduğumuz endüstriyel planda da vurgulandığı gibi, paralel olarak geliştirdiğimiz, birbiriyle güçlü bir şekilde bağlantılı iki temadır” yorumunu yapıyor. Grupta uyguladığımız ve aynı zamanda BT sistemlerimizde derin bir devrimi de içeren hızlandırma, şirketimizi daha da rekabetçi ve uluslararası pazarların yeni zorluklarıyla yüzleşmeye hazır hale getirme, yaratıcılık ve değerlerimize her zaman saygı duyma konusunda işlevseldir. Sürdürülebilirlik Manifestosu'nda da vurgulandığı gibi mükemmellik”.
Pasquale Apicella şunu ekliyor: “Sürdürülebilir dönüşüm, şirketler içindeki kültürel paradigmaların aşamalı olarak değişmesi anlamına geliyor. Yalnızca her departmanı değil, şirket nüfusunun her bireyini ilgilendiren bir değişiklik. Bu nedenle geliştirdiğimiz sürdürülebilirlik stratejisinde eğitim konusuna ve bireylerin doğrudan katılımına büyük önem verdik. Hedefler iddialı ama somut: sosyal ve çevresel sorumluluk açısından gerçekten fayda sağlayabilecek, ilerici adımlardan oluşan bir yol tanımladık”.