ahmetbeyler
New member
Dünya çapında on milyonlarca insan geçimini sağlamak ve mesleğinde istediği noktaya ulaşmak için uygun bir iş fırsatı aramaya devam ediyor. Pekala, iş arayışınızda size en çok yardımcı olabilecek, en nihayetinde iş bulmanızı sağlayacak şahıslar kimler?
İşte 20 milyondan fazla şahısla yapılan yeni bir çalışma, bu sorunun yanıtının peşine düştü. elbette sorunun karşılığı isim isim verilecek bir karşılık değildi. Bilim insanları, daha fazlaca tanıdıklarınız ve arkadaşlarınız aracılığıyla iş aramanın yeterli sonuç verip vermeyeceğini gösterdi. Sonuç, beklentinizin aksineydi.
Öncelikle araştırmada işimize yarayacak kurama bakalım:
Araştırma, 1973 yılında Amerikan sosyolog Mark Granovetter’in ortaya koyduğu bir kuramdan faydalanıyor. Granovetter, “zayıf bağların gücü” fikriyle “iki birey içindeki bağ ne kadar kuvvetli olursa arkadaşlık ağları o kadar örtüşür” demişti. Daha genel bir lisanla bu, yakın bir dostunuzın büyük olasılıkla tüm arkadaşlarını tanıdığınızı, ancak daha az tanıdığınız birinin oldukça daha az arkadaşını tanıyor olabileceğinizi ifade ediyordu.
Bunu iş dünyasına dökecek olursak, teoriye bakılırsa bir iş arıyorsanız muhtemelen yakın etrafınızın size sunabileceği her şeyi aslına bakarsanız biliyor olacaksınız. Ama iş bulmanız yakın etrafınızın değil, zayıf bağlarınız, yani yalnızca epeyce az tanıdığınız şahıslardan gelen fırsatlarla daha yüksek olabilir. Pekala bu teori, iş dünyasına nitekim de bu biçimde mi yansıyor?
Peki araştırma nasıl yapıldı?
LinkedIn, Harvard İşletme Okulu, Stanford Üniversitesi ve Massachusetts Teknoloji Enstitüsü’nden araştırmacılar, zayıf bağların iş arayışını nasıl etkilediğine dair delil bulmak için yola koyuldu. Araştırmada LinkedIn’in ‘Tanıyor Olabileceğin Kişiler’ algoritması kullanıldı ve algoritma, bir test aracı da oldu.
Bu algoritmayı sistemli olarak güncelleyen LinkedIn, bu defa bir güncellemede kuvvetli bağlar (yakın arkadaşlarınız) ve zayıf bağlar (tanıdıklarınız) içindeki alakayı test etmeye başladı. Platformdaki A/B testine katılan dünya çapından 20 milyondan fazla kişi müşahede altına alındı. Kullanıcılar kümelere ayrıldı ve her kümeye farklı yeni irtibat teklifleri gösterildi. bu biçimdelikle kimi kümelerdeki kullanıcılar daha kuvvetli bağ oluştururken, öbür gruplardakiler daha zayıf bağlar oluşturdu.
Bir daha sonraki adım, her kümede toplamda kaç işe başvurulduğu ve kaç ‘iş aktarımı’ gerçekleştiği ölçüldü. İş transferi, birebir şirkette farklı bir iş bulmak olduğundan bilhassa ilgi alımlı bir alandı. Bu başlık, bireyin tanıştığı yeni bir kişi yardımıyla farklı bir işe geçtiğini gösteriyordu.
3 kıymetli sonuca varıldı:
İşte 20 milyondan fazla şahısla yapılan yeni bir çalışma, bu sorunun yanıtının peşine düştü. elbette sorunun karşılığı isim isim verilecek bir karşılık değildi. Bilim insanları, daha fazlaca tanıdıklarınız ve arkadaşlarınız aracılığıyla iş aramanın yeterli sonuç verip vermeyeceğini gösterdi. Sonuç, beklentinizin aksineydi.
Öncelikle araştırmada işimize yarayacak kurama bakalım:
Araştırma, 1973 yılında Amerikan sosyolog Mark Granovetter’in ortaya koyduğu bir kuramdan faydalanıyor. Granovetter, “zayıf bağların gücü” fikriyle “iki birey içindeki bağ ne kadar kuvvetli olursa arkadaşlık ağları o kadar örtüşür” demişti. Daha genel bir lisanla bu, yakın bir dostunuzın büyük olasılıkla tüm arkadaşlarını tanıdığınızı, ancak daha az tanıdığınız birinin oldukça daha az arkadaşını tanıyor olabileceğinizi ifade ediyordu.
Bunu iş dünyasına dökecek olursak, teoriye bakılırsa bir iş arıyorsanız muhtemelen yakın etrafınızın size sunabileceği her şeyi aslına bakarsanız biliyor olacaksınız. Ama iş bulmanız yakın etrafınızın değil, zayıf bağlarınız, yani yalnızca epeyce az tanıdığınız şahıslardan gelen fırsatlarla daha yüksek olabilir. Pekala bu teori, iş dünyasına nitekim de bu biçimde mi yansıyor?
Peki araştırma nasıl yapıldı?
LinkedIn, Harvard İşletme Okulu, Stanford Üniversitesi ve Massachusetts Teknoloji Enstitüsü’nden araştırmacılar, zayıf bağların iş arayışını nasıl etkilediğine dair delil bulmak için yola koyuldu. Araştırmada LinkedIn’in ‘Tanıyor Olabileceğin Kişiler’ algoritması kullanıldı ve algoritma, bir test aracı da oldu.
Bu algoritmayı sistemli olarak güncelleyen LinkedIn, bu defa bir güncellemede kuvvetli bağlar (yakın arkadaşlarınız) ve zayıf bağlar (tanıdıklarınız) içindeki alakayı test etmeye başladı. Platformdaki A/B testine katılan dünya çapından 20 milyondan fazla kişi müşahede altına alındı. Kullanıcılar kümelere ayrıldı ve her kümeye farklı yeni irtibat teklifleri gösterildi. bu biçimdelikle kimi kümelerdeki kullanıcılar daha kuvvetli bağ oluştururken, öbür gruplardakiler daha zayıf bağlar oluşturdu.
Bir daha sonraki adım, her kümede toplamda kaç işe başvurulduğu ve kaç ‘iş aktarımı’ gerçekleştiği ölçüldü. İş transferi, birebir şirkette farklı bir iş bulmak olduğundan bilhassa ilgi alımlı bir alandı. Bu başlık, bireyin tanıştığı yeni bir kişi yardımıyla farklı bir işe geçtiğini gösteriyordu.
3 kıymetli sonuca varıldı:
- LinkedIn’in teklif motoru, ilişki oluşumunu değerli ölçüde şekillendiriyor. Daha zayıf ilişkiler önerilen kullanıcılar, motora uyarak daha zayıf kontaklar oluşturdu. kuvvetli bağ önerilenlerde de durum paraleldi.
- 10 ortak dostunuzın olduğu ve nadiren etkileşimde bulunduğunuz tanıdıklardan oluşan “orta derecede zayıf bağ” kümesi, iş arayan bir şahsa yeni patron sunma konusunda daha etkin bulundu. Üstelik ortadaki fark, kuvvetli bağa nazaran neredeyse iki kat daha fazlaydı.
- Zayıf bağların gücü, sektöre bakılırsa değişiklik gösteriyordu. Zayıf bağlar dijital kesimlerde iş hareketliliğini artırıyor, kuvvetli bağlar ise daha az dijital olan bölümlerde işe yarıyordu.