Apple TV+’da yayınlanan distopik işyeri gerilim filmi “Severance”daki birçok parlak dokunuş arasında, dizinin geçtiği kült benzeri, floresan aydınlatmalı şirket Lumon Industries tarafından sunulan avantajlar var: şirket- markalı Çin parmak kapanı tıkaç oyuncakları; vasat olsa da neşeli karikatür portreler; şaşırtıcı bir “waffle partisi”; çok tartışılan “müzik dansı deneyimi”; ve daha önceleri, haddeleme çubuğunda servis edilen bir kavun büfesi.
Silikon Vadisi’nin masa tenisi ve kombucha musluklarında ve özellikle şirketler beyazları cezbetmeye çalışırken, ofisteki happy hour ve hediye kartı eşantiyonlarının pandemi sonrası telaşında gerçek dünyadaki benzerlerini görmemek zor. -yakalı işçiler ofislerine geri döndü. En uç noktada, bir emlak şirketi, ofise dönen çalışanlarına günlük 10.000$ kazanma, Barbados’a bir gezi veya yeni bir Tesla kazanma şansı sundu; daha yaygın teşvikler şirket yağması, açılır atıştırmalık standları, Covid kişisel koruma hediye çantaları ve stres toplarıdır.
Şirketler, bazı işçiler arasında ofislere dönme konusunda bir isteksizlik algılamakta haksız değiller. Patronlar, geri dönüşü, çalışanların kabul ettiği şartların yeniden başlaması olarak görse bile, işçiler, bu şartların onları nasıl kısalttığının giderek daha fazla farkına varıyor. İki yıl sonra, evden çalışabilenler gerçek faydalar gördüler – işe gidip gelme zamanlarını geri kazanma, aile sorumlulukları için esneklik, sürekli dikkat dağıtıcı şeylerden kurtulma ve kısıtlayıcı kıyafet kuralları – ve şimdi onları görmezden gelemezler. Geçen yıl yapılan anketler, çalışanların üçte ikisinin uzaktan çalışma seçeneklerine devam etmeyi tercih edeceğini ve onları korumak için 30.000 doları feda edeceklerini gösterdi. Kadın ve Siyah bilgi çalışanlarının biraz daha yüksek yüzdesi, ofislere dönmek konusunda isteksiz olduklarını söylüyor.
Ancak yöneticiler ve yöneticiler arasında, yüz yüze çalışmanın tek gerçek iş olduğuna dair hala güçlü bir algı var. Bu nedenle, özellikle genç işçiler, birçoğunun kendini hiç rahat hissetmediği aşırı klimalı ofislerde masalarına dönmek için şirket emirlerine direnirken, şirketler anlaşmayı tatlandırmaya çalışıyor.
Elbette, bazı çalışanların yüz yüze çalışmaya geri dönmeyi tercih etmelerinin iyi nedenleri vardır: işyerinde neler olduğuna dair daha fazla görünürlük; iş arkadaşlarıyla sosyalleşme ve mentorluk bulma fırsatları; işi evden ayırma arzusu – birçoğunun zaten uzun ve yorucu iş günlerini kaydettiği bir yer. Ve tüm şirketler, çalışanları ofise geri getirmek için ne yapmaları gerektiğini inkar etmiyor; birçoğu uzaktan çalışma ve hibrit programlar için kalıcı esneklik sunuyor ve nihayet son yıllarda daha belirgin hale gelen işyeri ayrımcılığı sorunlarını ele alıyor. Diğerleri yönetim eğitimi ekledi ve çalışma kültürlerini geliştirmek için çalıştı veya yeni veya genişletilmiş faydalar olarak zihinsel sağlık programları ve koçluk hizmetleri kurdu. Bununla birlikte, şirket markalı yeni bir çift ofis terliğinin gerçek bir çekiliş olacağı şüpheli.
Bu kurumsal oyuncakları ve ödülleri, oyunları oynamak için cüzdanınızı boşalttıktan sonra bir karnavalda kazandığınız ucuz ödüllerin iş karşılığı olarak düşünmeye başladım. Aradaki fark, karnavalın amacının eğlenmek olması ve ödüllerin tesadüfi olmasıdır. İşyerinde, bu sadece gülünç derecede korkunç bir takas. Bir kahve kupası için işe gitmeyerek kazandıkları günde iki saatten kim vazgeçmek ister?
Ofiste ve işle ilgili faaliyetlerde daha fazla zaman karşılığında sağlanan avantajlar, elbette Amerikan çalışma kültüründe yeni değil. Önceki dönemlerde, bu tür hafif kurumsal rüşvet, golf gezilerinde ve ofis içi bar arabalarında kendini gösterebilirdi, ancak nihai hedef aynıdır. Ofiste uzun saatler geçirmek, genellikle güçlü bir iş etiği ve daha fazla üretkenlik ile birleştirilir, ancak her ikisinin de göstergesi olmayabilir. Çalışanlara bu yaklaşımın makul olduğunu hissettirmek için, birçok işveren iş ve hayatın geri kalanı arasındaki çizgiyi bulanıklaştırırken, eğlenceyi yaklaşık olarak burada ve orada küçük oyalamalar sunar.
2000’li yılların başında, yeni kurulan teknoloji şirketlerinin ofisleri ve kampüslerindeki avantajlarda bir patlama görüldü; şirketler ofislerini atari salonlarında veya yaz kamplarında olmayacak oyunlar, scooterlar ve çeşitli oyuncaklarla doldurdu. Günün 24 saati yemekler, atıştırmalıklar ve fıçı biralar, fiziksel olarak ofisten ayrılmak isteyeceğiniz her şeyin yerinde alınabilmesini sağlar. Sağlık ve moral adına bazı şirketler trivia geceleri, yoga dersleri ve ofis uyku bölmeleri sunuyor.
Pandemi, çalışanlara ofisteki yeniliklerin evde de mükemmel şekilde erişilebilir olduğunu hatırlattı. Sınırsız sayıda SkinnyPop White Cheddar çantası ve kısa bir PlayStation molası gerçekten kaçırıyorsanız, her ikisinin de keyfini evinizden çıkmadan yaşayabilirsiniz. Aksi takdirde steril olabilecek bir çalışma ortamında, birdenbire kaç gibi görünen şeyler, küçük birer şaka gibi görünen şeyler, evden çalışma bağlamında nispeten banal oluyor.
Daha geniş bağlam da önemlidir. Hâlâ bir pandemi yaşıyoruz; ukrayna’daki savaş, küresel istikrarın ne kadar kırılgan olduğuna dair herkesin algısını güçlendirdi; potansiyel bir durgunlukla karşı karşıyayız. Çoğu işçinin işini bırakma seçeneği yoktur, ancak her anlamlı cephede riskler bu kadar yüksek olduğunda, sağlıklarını, aile zamanlarını ve özerkliklerini yüzeysel veya geçici ödüller için takas etme olasılıkları daha düşük olabilir.
İşçiler de işverenlerinden ve diğer kurumlardan daha fazlasını talep ediyor. Kapsayıcı ve tüm ırklara ve cinsiyetlere kucak açan işyerleri istiyorlar. Pandemi, çoğumuzu bakıcı olmaya zorladı ve okul ve gündüz devalarının kapanması, aileleri düşük hisse, düşük izin politikaları, çalışan ebeveynleri desteklemede başarısızlık ve yetersiz sağlık deva seçenekleriyle ilgili sorunları hafifleten savunulamaz durumlarla zorladı. Bağışıklığı baskılanmış ve engelli insanlar, pandemi dönemindeki bir ofiste başarılı olmak için neye ihtiyaçları olduğu hakkında konuşuyorlar. Çalışanlar, refahları söz konusu olduğunda büyük başarısızlıkları telafi etmek için küçük ikramiyeler sunulmasından bıkmışlardır.
Ve bu yüzeysel ve bazen çocuksu teşviklerin asıl amacı da budur: Bunlar, dikkatinizi üretkenliğe ve kâra odaklanmanın işçilere zarar verebileceği yollardan uzaklaştırmak için tasarlanmış parlak şeylerdir. Bu nedenle, şirket kafanızı okşadığında ve size bir bez çanta veya ara sıra bir çalışana happy hour teklif ettiğinde, biraz hakaret gibi hissetmeye başlar.
“Kıdem”deki Çin parmak tuzakları, kurumsal avantaj kültürü için uygun bir metafordur. Bu çocuk oyuncaklarının adlarının ne olduğunu bilmiyorsanız, muhtemelen onları görmüşsünüzdür: Bunlar genellikle bambudan yapılmış dokuma tüplerdir ve her iki uca bir parmağınızı sokup çektiğinizde tüp sıkılır ve vücudunuzu yakalar. parmaklar. Çekmeyi bıraktığınızda, tutuş gevşer ve parmaklarınızı kaldırabilirsiniz. Bu tuzaklar, belirli bir tür kabul terapisinde bir metafor olarak kullanılır ve bir sorunla savaşmayı bırakıp onu kabul ettiğinizde, onun üzerindeki etkisinin gevşediği fikrini iletir. Macrodata Refinement ekibinin gizemli çalışması için ödül olarak parmak tuzaklarının dağıtıldığı “Kıdem Tazminatı”nda, anlam açıktır: Şirketi sorgulamayı ve varoluşsal şüphelerinizle mücadele etmeyi bırakırsanız, özgür olacaksınız. Bu anlamda parmak kapanları sadece bir oyuncak değildir; onlar bir tür kurumsal telkindir.
Gerçek dünyada, pandemi çalışanları bu telkinlerden bazılarının programlarından çıkardı. Oyuncakların artık anlamlı işler, adil paylaşım ve yeterli faydaların kabul edilebilir bir alternatifi olmadığını anlamaya başlıyorlar.
Elizabeth Spiers (@espiers) bir yazar ve dijital medya stratejistidir. The New York Observer’ın baş editörü ve Gawker’ın kurucu editörüydü.
The Times, editöre çeşitli mektuplar yayınlamaya kararlıdır . Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazı ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
Facebook , Twitter (@NYTopinion) üzerinden The New York Times Opinion bölümünü takip edin ) ve Instagram .
Silikon Vadisi’nin masa tenisi ve kombucha musluklarında ve özellikle şirketler beyazları cezbetmeye çalışırken, ofisteki happy hour ve hediye kartı eşantiyonlarının pandemi sonrası telaşında gerçek dünyadaki benzerlerini görmemek zor. -yakalı işçiler ofislerine geri döndü. En uç noktada, bir emlak şirketi, ofise dönen çalışanlarına günlük 10.000$ kazanma, Barbados’a bir gezi veya yeni bir Tesla kazanma şansı sundu; daha yaygın teşvikler şirket yağması, açılır atıştırmalık standları, Covid kişisel koruma hediye çantaları ve stres toplarıdır.
Şirketler, bazı işçiler arasında ofislere dönme konusunda bir isteksizlik algılamakta haksız değiller. Patronlar, geri dönüşü, çalışanların kabul ettiği şartların yeniden başlaması olarak görse bile, işçiler, bu şartların onları nasıl kısalttığının giderek daha fazla farkına varıyor. İki yıl sonra, evden çalışabilenler gerçek faydalar gördüler – işe gidip gelme zamanlarını geri kazanma, aile sorumlulukları için esneklik, sürekli dikkat dağıtıcı şeylerden kurtulma ve kısıtlayıcı kıyafet kuralları – ve şimdi onları görmezden gelemezler. Geçen yıl yapılan anketler, çalışanların üçte ikisinin uzaktan çalışma seçeneklerine devam etmeyi tercih edeceğini ve onları korumak için 30.000 doları feda edeceklerini gösterdi. Kadın ve Siyah bilgi çalışanlarının biraz daha yüksek yüzdesi, ofislere dönmek konusunda isteksiz olduklarını söylüyor.
Ancak yöneticiler ve yöneticiler arasında, yüz yüze çalışmanın tek gerçek iş olduğuna dair hala güçlü bir algı var. Bu nedenle, özellikle genç işçiler, birçoğunun kendini hiç rahat hissetmediği aşırı klimalı ofislerde masalarına dönmek için şirket emirlerine direnirken, şirketler anlaşmayı tatlandırmaya çalışıyor.
Elbette, bazı çalışanların yüz yüze çalışmaya geri dönmeyi tercih etmelerinin iyi nedenleri vardır: işyerinde neler olduğuna dair daha fazla görünürlük; iş arkadaşlarıyla sosyalleşme ve mentorluk bulma fırsatları; işi evden ayırma arzusu – birçoğunun zaten uzun ve yorucu iş günlerini kaydettiği bir yer. Ve tüm şirketler, çalışanları ofise geri getirmek için ne yapmaları gerektiğini inkar etmiyor; birçoğu uzaktan çalışma ve hibrit programlar için kalıcı esneklik sunuyor ve nihayet son yıllarda daha belirgin hale gelen işyeri ayrımcılığı sorunlarını ele alıyor. Diğerleri yönetim eğitimi ekledi ve çalışma kültürlerini geliştirmek için çalıştı veya yeni veya genişletilmiş faydalar olarak zihinsel sağlık programları ve koçluk hizmetleri kurdu. Bununla birlikte, şirket markalı yeni bir çift ofis terliğinin gerçek bir çekiliş olacağı şüpheli.
Bu kurumsal oyuncakları ve ödülleri, oyunları oynamak için cüzdanınızı boşalttıktan sonra bir karnavalda kazandığınız ucuz ödüllerin iş karşılığı olarak düşünmeye başladım. Aradaki fark, karnavalın amacının eğlenmek olması ve ödüllerin tesadüfi olmasıdır. İşyerinde, bu sadece gülünç derecede korkunç bir takas. Bir kahve kupası için işe gitmeyerek kazandıkları günde iki saatten kim vazgeçmek ister?
Ofiste ve işle ilgili faaliyetlerde daha fazla zaman karşılığında sağlanan avantajlar, elbette Amerikan çalışma kültüründe yeni değil. Önceki dönemlerde, bu tür hafif kurumsal rüşvet, golf gezilerinde ve ofis içi bar arabalarında kendini gösterebilirdi, ancak nihai hedef aynıdır. Ofiste uzun saatler geçirmek, genellikle güçlü bir iş etiği ve daha fazla üretkenlik ile birleştirilir, ancak her ikisinin de göstergesi olmayabilir. Çalışanlara bu yaklaşımın makul olduğunu hissettirmek için, birçok işveren iş ve hayatın geri kalanı arasındaki çizgiyi bulanıklaştırırken, eğlenceyi yaklaşık olarak burada ve orada küçük oyalamalar sunar.
2000’li yılların başında, yeni kurulan teknoloji şirketlerinin ofisleri ve kampüslerindeki avantajlarda bir patlama görüldü; şirketler ofislerini atari salonlarında veya yaz kamplarında olmayacak oyunlar, scooterlar ve çeşitli oyuncaklarla doldurdu. Günün 24 saati yemekler, atıştırmalıklar ve fıçı biralar, fiziksel olarak ofisten ayrılmak isteyeceğiniz her şeyin yerinde alınabilmesini sağlar. Sağlık ve moral adına bazı şirketler trivia geceleri, yoga dersleri ve ofis uyku bölmeleri sunuyor.
Pandemi, çalışanlara ofisteki yeniliklerin evde de mükemmel şekilde erişilebilir olduğunu hatırlattı. Sınırsız sayıda SkinnyPop White Cheddar çantası ve kısa bir PlayStation molası gerçekten kaçırıyorsanız, her ikisinin de keyfini evinizden çıkmadan yaşayabilirsiniz. Aksi takdirde steril olabilecek bir çalışma ortamında, birdenbire kaç gibi görünen şeyler, küçük birer şaka gibi görünen şeyler, evden çalışma bağlamında nispeten banal oluyor.
Daha geniş bağlam da önemlidir. Hâlâ bir pandemi yaşıyoruz; ukrayna’daki savaş, küresel istikrarın ne kadar kırılgan olduğuna dair herkesin algısını güçlendirdi; potansiyel bir durgunlukla karşı karşıyayız. Çoğu işçinin işini bırakma seçeneği yoktur, ancak her anlamlı cephede riskler bu kadar yüksek olduğunda, sağlıklarını, aile zamanlarını ve özerkliklerini yüzeysel veya geçici ödüller için takas etme olasılıkları daha düşük olabilir.
İşçiler de işverenlerinden ve diğer kurumlardan daha fazlasını talep ediyor. Kapsayıcı ve tüm ırklara ve cinsiyetlere kucak açan işyerleri istiyorlar. Pandemi, çoğumuzu bakıcı olmaya zorladı ve okul ve gündüz devalarının kapanması, aileleri düşük hisse, düşük izin politikaları, çalışan ebeveynleri desteklemede başarısızlık ve yetersiz sağlık deva seçenekleriyle ilgili sorunları hafifleten savunulamaz durumlarla zorladı. Bağışıklığı baskılanmış ve engelli insanlar, pandemi dönemindeki bir ofiste başarılı olmak için neye ihtiyaçları olduğu hakkında konuşuyorlar. Çalışanlar, refahları söz konusu olduğunda büyük başarısızlıkları telafi etmek için küçük ikramiyeler sunulmasından bıkmışlardır.
Ve bu yüzeysel ve bazen çocuksu teşviklerin asıl amacı da budur: Bunlar, dikkatinizi üretkenliğe ve kâra odaklanmanın işçilere zarar verebileceği yollardan uzaklaştırmak için tasarlanmış parlak şeylerdir. Bu nedenle, şirket kafanızı okşadığında ve size bir bez çanta veya ara sıra bir çalışana happy hour teklif ettiğinde, biraz hakaret gibi hissetmeye başlar.
“Kıdem”deki Çin parmak tuzakları, kurumsal avantaj kültürü için uygun bir metafordur. Bu çocuk oyuncaklarının adlarının ne olduğunu bilmiyorsanız, muhtemelen onları görmüşsünüzdür: Bunlar genellikle bambudan yapılmış dokuma tüplerdir ve her iki uca bir parmağınızı sokup çektiğinizde tüp sıkılır ve vücudunuzu yakalar. parmaklar. Çekmeyi bıraktığınızda, tutuş gevşer ve parmaklarınızı kaldırabilirsiniz. Bu tuzaklar, belirli bir tür kabul terapisinde bir metafor olarak kullanılır ve bir sorunla savaşmayı bırakıp onu kabul ettiğinizde, onun üzerindeki etkisinin gevşediği fikrini iletir. Macrodata Refinement ekibinin gizemli çalışması için ödül olarak parmak tuzaklarının dağıtıldığı “Kıdem Tazminatı”nda, anlam açıktır: Şirketi sorgulamayı ve varoluşsal şüphelerinizle mücadele etmeyi bırakırsanız, özgür olacaksınız. Bu anlamda parmak kapanları sadece bir oyuncak değildir; onlar bir tür kurumsal telkindir.
Gerçek dünyada, pandemi çalışanları bu telkinlerden bazılarının programlarından çıkardı. Oyuncakların artık anlamlı işler, adil paylaşım ve yeterli faydaların kabul edilebilir bir alternatifi olmadığını anlamaya başlıyorlar.
Elizabeth Spiers (@espiers) bir yazar ve dijital medya stratejistidir. The New York Observer’ın baş editörü ve Gawker’ın kurucu editörüydü.
The Times, editöre çeşitli mektuplar yayınlamaya kararlıdır . Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazı ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
Facebook , Twitter (@NYTopinion) üzerinden The New York Times Opinion bölümünü takip edin ) ve Instagram .